世界zui具影响力的十大管理大师
唐诺森和洛希联袂打造的经典之作
12家成功企业10年的决策经历真实再现
这是一本让你获益匪浅的书,大量的实证研究、科学的研究方法、有趣的同事关系及促使管理者成功做出战略决策的主观和客观因素共同提供了一个专业的决策模型……
——理特管理顾问公司董事会主席，罗伯特·米勒（Robert Ｋ.Mueller）
成功企业制定战略决策的过程是很激动人心的，本书完整地呈现并且分析了战略决策中复杂因素并逐一揭开其神秘面纱。
——美国天合公司董事会主席兼首席执行官，鲁宾·梅特（Ruben F.Mettler）
对于一个江河日下的公司，应该为其配置额外的资源还是将其榨干？
对于一个很有前途但不确定的项目，应该投入更多的资金还是将其终止？
在一个成熟的产业中，企业应该更多地寻求外部资金的支持还是依赖内部资金？
企业的管理层应该更多地放权还是集中控制权力？
或许很幸运，您无需面对诸如此类问题的困扰；亦或许很不幸，您正面临?着此类抉择的困惑，无论幸或不幸，12家成功的大企业对此所做出的战略决策一定会给您一些启发……
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