本书作者曾担任中国东方资产管理股份有限公司总裁，他以自己的调研成果和平时撰写的材料为基础，以不良资产经营为主线，结合自己抓班子、带队伍的一些体会，补充了四大资产管理公司主要是东方资产管理股份有限公司的一些经典案例，具有较强的可读性并有一定的逻辑性和连贯性，读来令人意犹未尽。作为专业类的图书，本书力求将各种类型不良资产处置的经验和做法叙述清楚，尽量满足不断扩大的读者群的需要。全书共十一章，主要包括四个方面的内容：一是资产管理公司的领导班子、人才队伍建设以及思想作风和企业文化建设。二是政策性不良资产的处置和运作。三是资产管理公司战略转型的路径探索和实践。四是总结不良资产处置经营中防范和化解金融风险的经验教训，提出了一些思路和对策，同时展望了资产管理公司发展的趋势和前景。本书作者曾担任中国东方资产管理股份有限公司总裁，他以自己的调研成果和平时撰写的材料为基础，以不良资产经营为主线，结合自己抓班子、带队伍的一些体会，补充了四大资产管理公司主要是东方资产管理股份有限公司的一些经典案例，具有较强的可读性并有一定的逻辑性和连贯性，读来令人意犹未尽。作为专业类的图书，本书力求将各种类型不良资产处置的经验和做法叙述清楚，尽量满足不断扩大的读者群的需要。全书共十一章，主要包括四个方面的内容：一是资产管理公司的领导班子、人才队伍建设以及思想作风和企业文化建设。二是政策性不良资产的处置和运作。三是资产管理公司战略转型的路径探索和实践。四是总结不良资产处置经营中防范和化解金融风险的经验教训，提出了一些思路和对策，同时展望了资产管理公司发展的趋势和前景。
本书作者曾担任中国东方资产管理股份有限公司总裁，他以自己的调研成果和平时撰写的材料为基础，以不良资产经营为主线，结合自己抓班子、带队伍的一些体会，补充了四大资产管理公司主要是东方资产管理股份有限公司的一些经典案例，具有较强的可读性并有一定的逻辑性和连贯性，读来令人意犹未尽。作为专业类的图书，本书力求将各种类型不良资产处置的经验和做法叙述清楚，尽量满足不断扩大的读者群的需要。全书共十一章，主要包括四个方面的内容：一是资产管理公司的领导班子、人才队伍建设以及思想作风和企业文化建设。二是政策性不良资产的处置和运作。三是资产管理公司战略转型的路径探索和实践。四是总结不良资产处置经营中防范和化解金融风险的经验教训，提出了一些思路和对策，同时展望了资产管理公司发展的趋势和前景。
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