周永亮、李鹏编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作，包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块，分别从概念出发，通过作用、目的和流程来阐释，并把工具表单与实践操作结合在了一起。
本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用，强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用，是现代企业培训管理的最伞工具书。
周永亮、李鹏编著的《现代企业培训全案》从企业的培训需求分析出发，按照不同级别、不同岗位以及不同的培训方式详细叙述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训方案设计和培训实施管理的实用工具书。作者在书中介绍了岗位职责和组织胜任力模型，培训管理与业务系统，培训需求分析，培训计划与实施，培训效果评估与改进，以及企业培训体系建设案例分享等内容。
本书适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业的师生阅读、使用。
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