在改革开放新形势下，如何做好中央企业不错管理者的分类管理，充分激发各类人员的活力和创造力，为打造具有优选竞争力的世界品质企业提供充分的人才和智力保障，是摆在各级决策者和管理者面前的紧迫课题。为此，中国大连不错经理学院职业经理人发展中心研究团队以职业经理人制度建设为突破口，通过面上数据分析，跨地域、跨行业、跨所有制的典型企业调研，以实践为师，以工作经验丰富的企业高管为师，深入探讨在资本结构、股权结构、公司治理结构、公司高管分类管理等方面的实践及创新举措，研究提出集团全面推行、核心产业推行、央地重组推行、国民混合推行四种建立职业经理人制度的模式，并对有关难点问题提出建议。
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