本书写给两类企业家看，一是准备创业的企业家，二是正处在产业转型中的企业家。本书打破了传统商业模式图书的叙述方式，完全站在企业家的立场上讲解商业模式的构建规则。以企业家关心的商业模式选择和构建为主线，阐述商业模式要素、不同环节的模式设计和商业模式可行性等。作者既从创业者的立场，又从投资者、上下游利益相关者的立场进行论述，让创业者学会既站在自己的立场上，又站到对方的立场上，进行全局思考，以实用性为出发点，设计和选择*的商业模式。创新商业模式，将分解的要素重新组合归纳共性，找出规律；挑战秩序，突破框架好的商业模式追求的不是偶然的成功，而是必然的成功；不是获得一次两次的成功，而是保证可持续的成功。好的商业模式追求的是商机独占，而不是机会均沾；它不但要能够实现自我复制，同时也可以有效地防止别人复制。好的商业模式就是把事情做正确，在正确的时间、正确的地点，干正确的事情。阅读这本书，你所收获的不仅仅是所需要的商业模式，更是一整条打造商业模式的生产线、一整套设计商业模式的工艺流程。
本书打破了传统商业模式图书的叙述方式，接近站在企业家的立场上阐述商业模式的构建规则。全书论述以企业家关心的商业模式选择和构建为主线，阐述商业模式要素、不同环节的模式设计和可行性论证等。作者既从创业者的立场又从投资者、上下游利益相关者的立场进行论述，让创业者以实用性为出发点，学会既站在自己的立场上，又站到对方的立场上，进行全局考虑，设计和选择*优的商业模式。
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