《it治理:一流绩效企业的it治理之道》现实中有太多公司的it项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中，it专家彼得?维尔和珍妮?w.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从it投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，it的业务价值直接来源于有效的it治理，即企业对it决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好it治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20％。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的it治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的it决策呢？在《it治理:一流绩效企业的it治理之道》中，作者向读者展示了如何通过设计和实施it决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同时，通过对杜邦、ups、联合国儿童基金会、道富公司、摩托罗拉、瑞士寰雅运通有限公司等案例的分析，对一流it治理组织的治理系统进行了生动阐释，为我们提供了定制it治理系统的框架和工具；
五个关键的it决策；
一套切实可行的决策制定权分配模式；
一系列切实可行的实施it治理的机制；
一个将it和整个业务目标相结合的治理安排矩阵。
不要再将it的职能孤立，应该将it作为一个组织的能力，尽快进行开发！it治理要求管理者和it专家们共同释放和利用it资产的巨大能量。
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