目前我国企业风险内控管理的问题主要存在两个方面：1.风险内控过于理想化，不适应企业的应用。传统理想化、论文式的风险内控文件zui大危害是：由于其长篇大论晦涩难懂而导致应用困难，很多企业的风险内控文件的zui后宿命是被锁在文件柜里被遗忘。目前风险内控的工具强调理论的严密性，未结合企业的经营进行梳理和制定，而本书通过运用平衡计分卡这种先进的管理工具，将风险内控理论落实到中国企业的公司层面的战略中，并从公司层面的战略分解至企业的日常经营。这种做法强调了对于企业的适应性与可操作性。2.不适应国家政策约束的要求。风险内控在中国引起市场监督管理部门的高度重视，但是中国企业中的人员对于风险内控的概念的模糊不清，未在企业中引起足够的关注。
在这种情况下，我国企业迫切需要一个简单、有效的工具来描述风险、衡量风险、管理风险。而本书的目的针对两个方面，首先向中国企业的管理层和全体员工灌输风险内控的概念，另一个是尝试运用新的工具——平衡计分卡来开拓风险内控管理的思路，达到向世界传达中国的创新精神。
中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读的经典之作。中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读的经典之作
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