传统的hr部门，往往只把自己当做一个被动支持的职能部门。而先进的hr，会将自己视为一个战略部门，为企业战略落地主动做好人才规划与绩效设计。如何从成本型转变为利润中心型，是今天所有hr必须回答的现实课题。
《利润中心型hr管理模式》不仅明确指出了传统hr管理中存在的不足，也清楚阐述了如何构建全新的利润中心型hr管理模式——按市场化将hr的服务进行虚拟定价，将hr定为利润中心，对其工作表现及业绩进行评估，从而改变了考核hr的kpi标准，使hr变被动为主动，创造企业人才可持续效益，体现人力资源作为企业diyi资源zui宝贵的价值。
对于企业来说，利润就是命脉，没有利润，一切都是空谈。而人力资源部似乎与利润创造毫不相干，利润中心型hr管理模式就旨在改变这种观念，实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革。
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