本书追求有用性、实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全面的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。书中所讲述的都是非常实用、可操作的方法，注重实践，以解决问题为目的，通过对人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容的阐述，不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架，而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想要更好地发展，单单依靠各种手段省下成本是远远不够的。企业必须有效地管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。《成本费用控制精细化管理全案》以解决问题为目的，所讲述的都是非常实用和可操作的方法，注重实践，阐述了人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容，不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架，而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
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