●以家族企业为主体的中国民营经济面临的环境正在发生急剧变化，在经历了原始专业化起家、多元化扩张之后，逐步进入了规范专业化做强和相关多元化做大的时期。内外部环境的变化。使得中国家族企业急需进行组织创新以适应新形势和环境的变化。以摆脱“一代创业、二代守成、三代灭亡”的宿命。●尽管中国家族企业在市场经济体系和和谐社会建设进程中扮演鲜活的角色，但学术界对家族企业研究的冷漠和社会各界对家族企业这一组织形式的歧视却与此形成鲜明对比：非理性的指责多于系统的研究和建设性的建议。家族企业作为现代企业的对立面遭受了广泛的批评。上述现象亟须理论工作者积极行动起来，对家族企业的地位和作用进行正本清源，给予应有的分析和评价。●中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致-J生、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会，使家族企业能够成为组织效能极高的组织；但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。●中国家族企业的组织创新可以从组织结构、组织流程和组织文化等核心要素出发，遵循由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统等体系组成的创新理论模式分析新框架，在新环境下实现质的飞跃。
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