那个首席执行官（CEO）独揽大权、董事会犹如摆设的时代就要过去了，未来如何发展不得而知。每一个董事会都处于交叉路口，需要在公司高层建立新的工作关系。每一家公司的做法都将对其股东、员工和公司领导者产生重要影响。
《建立更佳的董事会》描绘了一幅蓝图，旨在帮助CEO和董事会通过在争论和合作中保持恰当的平衡来实现真正价值。本书提供了一种实现公司治理的方法，远远超越了遵守法律规定的zui低要求；在帮助董事会如何成为一个能够大幅度提高管理层决策质量，而不干扰管理层特权的团队方面，本书首开先河。
《建立更佳的董事会》以一种独特的方式，对董事会和CEO如何工作以应对利己主义、个人利益、人际关系的复杂影响提供了独特视角。基于美世德尔塔咨询公司（MercerDelta Consulting）与公司高级领导层工作的宝贵经验，加之有南加利福尼亚大学马塞尔商学院（the University of Southerncalifornia’s MarshalI School of Business）和全美公司董事协会（the National Association of Corporate Directors）实施的严谨研究作为补充，相信本书能够成为参与实施和关注公司治理发展人士的珍贵参考资料。
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