创维经过近20年的奋斗，已成长为蜚声国际的中国家电巨子，这是一个多灾难的企业样本，在16年间遭遇7次危机，2004年底创维董事长黄宏生黯然下课，使创维再次上演生死时速。但富有传奇色彩的是，震荡如此之巨，创维不仅没有倒下，偏偏业绩还好得令人称奇，正如同传说中的凤凰涅槃，浴火重生而更鲜美异常。
有关创维不倒的力量，有一种奇怪的论调，认为是来自于zui巧妙的危机公关。作者认为，这样的总结是把一颗钻石缝到了一顶破帽子上，支撑创维延续的真正力量只能是来自于企业内部，从管理学的角度来看，黄宏生创造了中国特色的企业规模领导力成功样本。本书从企业规模领导力的角度出发，横向切入并深入创维的局部，同时总揽其全局，向读者展现了一个企业规模领导力的绝佳模型。
创维经过近20年的奋斗，已成长为蜚声国际的中国家电巨子，这是一个多灾难的企业样本，在16年间遭遇7次危机，2004年底创维董事长黄宏生黯然下课，使创维再次上演生死时速。但富有传奇色彩的是，震荡如此之巨，创维不仅没有倒下，偏偏业绩还好得令人称奇，正如同传说中的凤凰涅槃，浴火重生而更鲜美异常。
有关创维不倒的力量，有一种奇怪的论调，认为是来自于zui巧妙的危机公关。作者认为，这样的总结是把一颗钻石缝到了一顶破帽子上，支撑创维延续的真正力量只能是来自于企业内部，从管理学的角度来看，黄宏生创造了中国特色的企业规模领导力成功样本。本书从企业规模领导力的角度出发，横向切入并深入创维的局部，同时总揽其全局，向读者展现了一个企业规模领导力的绝佳模型。
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