本书对企业文化及理财文化对财务资源整合的基础性作用进行了分析，并提出选择适宜的整合管理技术和信息技术。该书还探讨了财务资源整合的激励约束机制，对传统财务资源和拓展财务资源分別专章进行了整合分析等内容。在对上述相关理论进行分析后，该书还设计了财务资源整合的运行系统，探讨了财务资源整合运行模式、整合时机选择、整合范围确定以及具体的整合方式。 本书zui后提出了对传统财务资源和拓展财务资源的系列整合评价指标。就财务资源整合的具体实施给出了操作性建议。
本书一方面搭建了企业财务资源整合研究中的概念平台及其支撑下的基本框架体系，另一方面为实践中的企业财务应对管理变革实施财务资源整合提供了可选择方案，财务在企业管理中处于核心的价值管理位置，但就企业这个资源集合体来看，其他资源如市场资源、关系资源、技术资源等非财务资源也是企业资源集合体的有机组成部分，因此，企业财务资源整合不仅需要搭建拓展了的财务资源认识平台，同时还要重视其他资源运营，由此使企业财务资源整合从封闭的资本运营走向开放的全面资源运营，实现提升企业核心竞争力的渐进发展。
本书的创新主要体现在三方面：拓展了企业财务资源认识；构造了财务资源整合框架体系，提出了提升企业核心竞争力的财务资源整合目标；将整合研究运用于企业财务领域，提出了财务协同整合问题。
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