本书的四大特点：
1 注重部门与整体的关系，以企业整体的经营战略为基础，从而制订一套实务且可行的部门计划。
2 重点放在部门结构长期变革所需战略计划的制定方法，操作指导性强。
3 以部门计划为本，将部门内各成员的行动目标制度化。
4 针对各部门计划加以详尽说明，如销售部门计划、生产部门计划、财务部门计划等。
主要读者对象：企业中高管理层、从事管理教学的人员，MBA、管理顾问。
本书是为企业管理者制定经营计划与预算提供实务化的工具和方法，全书分上下两篇，分别介绍经营计划制定的方法和预算编制的方法，并以两个公司的全景案例做全面的示范。
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