企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。本书定位为招聘实战，传递国内最前沿的招聘实践经验、案例，融合了多家知名企业的招聘实战经验。
写给新环境背景下的企业招聘人员，帮助读者明晰招聘的重要性，认清招聘和选才误区并有效的避免，熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项，辨识面试中的“真实”与“谎言”，根据目标和维度设定面试计划，掌握结构化面试的方法与技巧。将面试做成一种技术，本书提供了大量的实战演练教给面试官可以操作的技能。本书适合企业管理者、人力资源总监、人力资源负责人以及从事人力资源工作的读者阅读与学习。
远鸣：十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的招聘管理经验，在招聘策略的制定、招聘渠道的拓展、招聘面试等方面具有丰富的实战经验，对招聘领域有着自己独特的理解，在多家人力资源杂志发表文章50余篇。
曾获招聘咨询师、国际职业培训师、深圳市招考公务员面试考官认证，获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖、中国区十大招聘经理等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
曾祥兵：实战派招聘管理专家、搜弘面试官资深顾问核心讲师、搜弘研究院高级研究员。
|
