本书分别解释了资源与制造能力的内涵，并主要考察制造能力的五项构成要素，即质量保障能力、成本控制能力、柔性反映能力、交货保障能力和创新能力。本文分析了资源向制造能力转化的过程与可能性结果，并提出了基于企业资源论的竞争战略模型。本书同时讨论了制造决策在资源向制造能力转化过程中所起到的影响作用。制造决策是基于现有资源所作出的结果，同时又反过来影响着资源的获取与使用，并最终决定资源向制造能力转化的结果和效果。本书根据理论推导，从而提出企业资源向制造能力转化的假设和理论模型。
研究结果发现资源对质量保障能力、成本控制能力、柔性反应能力具有较强的影响关系，对于交货保障能力和创新能力的提升作用较弱。同时发现结构决策、基础决策和集成决策三项制造决策要素与资源之间都分别存在着显著的互为影响关系，并分别对制造能力的各项要素产生不同程度的影响，其中，基础决策的影响作用明显强于其他两项制造决策的影响程度。研究的结果证实了本文所提出的三项假设关系，即资源是构建制造能力的基础、制造决策与资源具有相互影响的关系、制造决策与资源一起共同提升制造能力。
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