作为一种专业的社会工作方法，小组工作通过小组组员之间的互动，发挥其各自的潜能，最终达到改变的目的，具有很强的现实意义。本书的主要内容包括：小组工作概述，小组工作模式，小组的动力，小组领导，小组沟通与冲突，小组筹备以及小组发展过程与各阶段技巧，小组的评估以及小组工作在本土的运用与反思等。万江红，女，博士，教授，现任华中农业大学社会学系副主任。入选教育部新世纪优秀人才支持计划。主要从事社会工作、农村社会组织等领域研究工作。近5年共主持科研项目11项，其中***项目3项，省级项目2项。出版专著3部，发表研究论文58篇。获湖北省社会科学优秀成果奖3项。第一章小组工作概述
第一节小组工作的含义2
第二节小组工作的功能与类型6
第三节小组工作的发展11
第四节小组工作的价值观和职业伦理19
第二章小组工作模式
第一节社会目标模式30
第二节互惠模式35
第三节治疗模式41
第四节发展模式47
第三章小组的动力
第一节小组动力的理论基础54
第二节小组动力分析62
第四章小组领导
第一节小组领导概述74
第二节小组领导的技巧83
第三节小组领导者的专业训练94
第五章小组沟通与冲突
第一节小组沟通102
第二节小组冲突113
第六章小组筹备
第一节小组工作的主要阶段124
第二节需求评估与目标确定126
第三节小组组合130
第四节小组活动方案设计135
第七章小组初期
第一节组员的特点与工作者任务148
第二节小组初期工作技巧151
第八章小组转换期
第一节组员的特点与工作者的任务162
第二节小组转换期的工作技巧164
第九章小组生产期
第一节组员的特点与工作者的任务172
第二节小组生产期的工作技巧174
第十章小组后期
第一节组员的特点和工作者的任务186
第二节小组后期工作技巧188
第十一章小组评估
第一节小组评估概论200
第二节小组评估的模式206
第三节小组评估的方法208
第四节评估报告的撰写222
第十二章小组工作的运用和反思
第一节小组工作的运用226
第二节小组工作的本土反思246
第三节小组工作在中国的发展趋势254
后记
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